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8月28日下午，德力泰召开了精益变革二期项目首次双月总结会议。科达制造董事总经理、力泰陶机总经理杨学先，德力泰生产总监汪兆俊、技术总监程希如，总经理助理李欣欣，中普咨询的王老师、黄老师，以及德力泰各部门经理、骨干等，出席了本次会议。

会议开始，精益办刘健介绍了会议流程及各课题组的指标达成情况。随后由七个核心改善课题组共计10位代表依次汇报发言，他们详细阐述了各自课题的实施过程、关键步骤、所取得的成果以及后续改进方向。

随后，评审团依据各课题组的整体表现进行了严格评估，筛选出前三名“双月度优秀推进团队”，以及一名“双月度优秀推进个人”，并颁发荣誉奖项，以表彰他们在精益变革改善工作中的突出贡献。

黄老师表示，今年计划部加大了在项目把控上的力度，采取强有力的措施，对不符合条件的项目进行严格把控，未来数月，当项目集中生效时，要继续巩固和提升项目管理成效。在设计变革改善方面，他鼓励各部门负责人亲自参与，充分利用数据分析和集体智慧，针对内部原因进行深入的改善工作。他希望大家能够将改善措施真正落实到位，确保企业的精益管理工作持续取得成效。

王老师表示，砌筑车间标杆打造要继续“抓细节”，新办公室严格遵循统一标准，保持企业文化的一致性。数字化车间目前已实现了信息化管理，但设备TPM管理仍需加强，要培养员工对设备保养和清扫的意识。工程实施部下一步要通过考核制度来提升现场管理水平和人员素质，树立项目现场标杆，不断优化和固化精益管理成果。最后，他就采购部的职能提出了更高的要求，采购工作不应仅限于价格谈判，还应关注供应商的准时交货和产品品质，促进双方共同成长和长期合作。