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新闻中心2024年4月28日，力泰陶机2023年度精益项目总结会议在研发大楼601会议室召开，科达制造董事总经理、力泰陶机总经理杨学先；挤压机事业部总经理秦杰；德力泰科技总经理吴俊良；总经理助理李欣欣；恒力泰机械生产总监李奕和；德力泰科技生产总监汪兆俊和技术总监程希如，以及各部门核心成员及精益核心骨干参加了本次会议。会议开始由精益办李明辉经理介绍会议议程。
会议流程简述完毕后，由汪兆俊和李奕和分别代表德力泰科技和恒力泰机械就2023年度的业绩指标完成情况、关键改善举措的实施进展，以及2024年度精益管理推进计划进行了详细汇报。汪总从德力泰科技角度出发，全面梳理了公司一年来的业务成果、改进活动和未来一年的优化策略；李总则针对恒力泰机械具体情况，分享了指标达成的亮点、改善工作的重点以及精益管理的长远规划。
两个事业部就2023年度精益工作汇报结束后，进行了力泰优秀课题发表，分别为《YPL2000B1周期缩短精益改善》、《德力泰科技数字化智能车间打造》、《关键设备OEE提升改善》、《技术二部设计计划达成率提升》、《挤压筒热入工序厂内自制改善》5个课题按顺序进行汇报。
五个课题的汇报圆满结束后，进行了力泰陶机2023年度《一线优秀推进员》的荣誉揭晓环节。这一荣誉旨在表彰一线岗位上表现卓越、为公司发展和进步作出杰出贡献的优秀员工，由汪总为杰出推进员颁发奖项。这不仅是对他们辛勤工作的肯定，也是对其他员工的激励和鼓舞。
紧接着，力泰陶机2023年度优秀改善提案的一、二、三等奖名单正式揭晓。此奖项旨在表彰那些为公司提出创新改善方案、推动生产效率和产品质量持续提升的优秀员工，由程总为获奖者颁发荣誉证书。这不仅凸显了公司对改善创新的重视，也进一步激发了全体员工的创新热情和参与改善的积极性。
接着，在各领导的评比中角逐出以下精益改善课题奖项：荣获重大精益改善课题一等奖的是《德力泰科技数字化智能车间打造》，该课题在数字化智能化方面取得了显著成果；二等奖为《YPL2000B1周期缩短精益改善》，有效缩短了生产周期，提升了生产效率；三等奖则是《关键设备OEE提升改善》，课题针对关键设备进行了优化，显著提高了设备综合效率。此外，《技术二部设计计划达成率提升》和《挤压筒热入工序厂内自制改善》荣获重大精益改善课题优秀奖，分别在设计计划达成和工序自制方面取得了优异表现。随后，秦总为这些获奖课题颁发奖项，并向所有参与精益改善工作的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
会议进行到尾声，挤压机事业部总经理秦杰进行了总结性发言。他首先对恒力泰机械和德力泰科技在改善方面取得的显著成绩给予了高度评价，对所有团队成员和咨询老师的辛勤付出和取得的成果表示了肯定。秦总指出，目前的精益成果已经给客户带来了极为出色的体验，这是我们共同努力的结果。
此次汇报的每一个课题，都是我们在改善道路上迈出的坚实步伐。未来，我们要将这些成功的经验复制到其他产品线上，实现从点到面的全面提升。对于推进不够理想的项目，我们需要组织反思，找出问题所在，并制定有效的改进措施。
各部门要清晰规划2024年的工作重点和改善课题，确保每一项工作都紧紧围绕精益化管理的核心理念展开。我们要用精益思维来引导课题的设立与推进，确保每一步都走得扎实而有力。
最后，秦总再次强调，精益改善不是一时的热潮，而是一项需要长期投入和坚持的工作。我们必须持之以恒地推进下去，相信在大家的共同努力下，2024年我们会取得更加辉煌的成果！期待大家在新的一年里继续发光发热，为公司的持续发展贡献更多力量！
